About

Wer ich bin. Wofür ich stehe. Wie ich arbeite.

PMDeers verbindet Projekt- und Programmmanagement mit Klarheit, Verantwortung und einem ruhigen Blick für das Wesentliche. Nicht laut. Nicht überinszeniert. Sondern belastbar, strukturiert und menschlich.

About

PMDeers ist kein Showroom. Es ist eine Haltung.

Hinter PMDeers steht kein aufgeblasenes Beratungsversprechen, sondern die Überzeugung, dass komplexe Vorhaben Orientierung, Struktur und verlässliche Führung brauchen.

Ich arbeite an der Schnittstelle von Transformation, Projektführung und realer Verantwortung. Mein Hintergrund liegt in grossen, regulierten Umfeldern der Finanzindustrie und IT. Gleichzeitig prägt mich die Arbeit in und mit der Natur: Dort wird sichtbar, was wirklich trägt, wenn Unsicherheit, Knappheit und Druck zunehmen. Genau diese Verbindung macht PMDeers aus.

Menschen

Wer hinter PMDeers steht

Im Vordergrund stehe ich als Gründer und Hauptverantwortlicher. Gleichzeitig wäre PMDeers ohne den ruhigen, verlässlichen Hintergrund nicht vollständig.

Porträt von Florian Kneubühl

Florian Kneubühl

Gründer · Projekt-/Programmmanager · Survival-Trainer
20+ Jahre Erfahrung Transformation & Governance Leadership unter Unsicherheit

Ich verbinde langjährige Erfahrung in komplexen Projekten und Programmen mit einem Führungsverständnis, das auf Orientierung, Klarheit und Verantwortung baut. Mich interessiert nicht, wie etwas auf Folien wirkt, sondern ob es in der Realität trägt. Ich mag saubere Entscheidungsgrundlagen, belastbare Steuerung und eine Sprache, die Probleme nicht verdeckt, sondern fassbar macht.

PMDeers ist für mich die Verbindung aus digitaler Projektführung und Survival-Denken: nicht als Effekthascherei, sondern als präziser Blick auf das, was Teams und Führungskräfte unter Druck wirklich brauchen.

Porträt von Jolanda Kneubühl

Jolanda Kneubühl

Assistenz · Administration · Organisation
Buchhaltung Planung Struktur im Hintergrund

Ich sorge dafür, dass im Hintergrund alles sauber läuft: Administration, Buchhaltung, Organisation und Terminlogik. Ich halte den Betrieb stabil, schaffe Verlässlichkeit und sorge dafür, dass aus Ideen und Vorhaben keine Unordnung, sondern tragfähige Abläufe entstehen.

Gerade weil PMDeers nach aussen ruhig und klar auftreten will, ist diese Stabilität im Hintergrund zentral. Sie ist kein Beiwerk, sondern Teil dessen, was das Gesamtbild belastbar macht.

Haltung

Wofür ich stehe

Drei Dinge sind für mich nicht verhandelbar: Klarheit, Verantwortung und Substanz.

01

Klarheit vor Show

Ich glaube nicht an Buzzword-Folklore. Komplexität darf benannt werden – aber sie muss so übersetzt werden, dass Entscheidungen möglich werden.

02

Verantwortung vor Automatisierung

Methoden, Tools und Frameworks sind hilfreich. Aber sie dürfen das Denken nicht ersetzen. Gute Führung beginnt dort, wo jemand Verantwortung nicht delegiert, sondern trägt.

03

Substanz vor Harmonie

Nicht alles, was angenehm klingt, hilft einem Projekt. Ich bevorzuge ruhige Ehrlichkeit gegenüber schöner Fassade – immer mit Respekt, aber ohne Nebel.

Arbeitsweise

Wie ich arbeite

Meine Arbeitsweise ist strukturiert, ruhig und konsequent. Sie soll Sicherheit schaffen – nicht zusätzlichen Lärm.

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    Ich schaffe Orientierung Ich mache sichtbar, wo ein Vorhaben wirklich steht, welche Risiken relevant sind und was als Nächstes entschieden oder getan werden muss.
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    Ich verbinde Business und Umsetzung Ich arbeite nicht in einer reinen Methodenwelt. Mich interessiert die Verbindung von strategischer Absicht, operativer Realität und menschlicher Tragfähigkeit.
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    Ich denke in realer Belastbarkeit Pläne, Governance und Kommunikation müssen auch unter Druck noch funktionieren. Erst dann sind sie wirklich etwas wert.
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    Ich führe ruhig statt laut Ich glaube an Präsenz, Präzision und Verlässlichkeit. Nicht an künstliche Dramatisierung.
Philosophie

Eine kurze Philosophie, eingebettet in die Praxis

Für mich sind Projekte keine linearen Pläne, sondern eher Expeditionen durch wechselndes Gelände.

Das Terrain verändert sich. Informationen sind unvollständig. Nicht alles ist kontrollierbar. Gerade deshalb braucht es einen klaren Kompass: eine Haltung, die nicht bei Unsicherheit zusammenfällt, sondern Orientierung schafft.

PMDeers steht für diese Art von Führung. Nicht heroisch, nicht esoterisch, nicht überhöht. Sondern geerdet, wach und belastbar. Survival ist für mich kein Selbstzweck, sondern eine Erinnerung daran, dass gute Entscheidungen immer auch mit Realitätssinn, Disziplin und Menschlichkeit zu tun haben.

Nächster Schritt

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Ob digitales Projekt, Programm-Sanierung oder Leadership-Event – wir freuen uns, Sie kennenzulernen.

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